假如追究，原本经管最要紧的便是用人，人用对了，不管轨制、流程，如故财政、物料等等闭节，对应都能够理顺。还拿人财物来说，财政部分无论出纳如故司帐，以致大财政部，一方面须要具备专业财政学问，另一方面另有能对公司生意有所分解。

　　财政轨制和结果暴露的财政报外哀求，大同小异。上市公司生意板块众，对外披露财报哀求更高，相应职员装备就更宏伟。小公司有不妨不设立特意职员，直接外包给专业公司记账出报外。结果的报外秤谌奈何，外示的如故财政职员的水准和本质。物料管控也是这样。原质料采购、入库、领料、半制品和制品的相差库等等，产物不妨有分别，流程上差不到哪里。为什么少少ERP厂商，能够应用模范模版来对应群众半公司需求，谜底便是上面提到的无大不同的流程。

　　记得正在工场里维修修设时代，一台大型冲压修设老是停机报警，却没有任何元器件的题目。每年节假日维修，原原本本查验一遍，也没有查出题目正在哪里。结果，老李从头去查修设原始英文仿单，发明润滑油用错了型号。同样的一套体例，纷歧律的人经管，带来的结果会天渊之别。曾有手下全资工场，产能迟迟上不来，老是停止老手业均匀值一半阁下。就如此厂长还正在邀功请赏，说曾经尽了戮力。结果厂长一换，产能翻倍，工资也随之伸长，皆大兴奋。日常须要通过主观能动机能刷新近况的流程，目前都还做不到呆板人庖代。

　　咱们能够让呆板人庖代工人拧螺丝、喷漆，然而不行让呆板人庖代维修工查验挫折、修复题目。当然有不妨呆板人的牢靠性极高，正在性命周期内不会爆发任何题目。真正的经管，就把这些不成替换的人，放正在那些不行替换的岗亭上，让他们能充沛阐述主观能动性，来进步收入、低落本钱、增加利润。能把这些人用好的最主旨，所谓的把人心留住，第一点便是钱给到位。这个到位，不睹得是行业秤谌，而是相符心绪预期。给得再高没到达一面预期也是白费，工资低却逾越一面哀求也有不妨。

　　第二点是能和缓人心，除了收入，处事气氛也要亲善，带领有目力，同事有掌管。因此，向来不是用轨制来管人，而是有人拟订好相宜的轨制，让相宜的人去实践。

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