行为正在寰宇有1500众家、上海有100众家特约维修点的松下，其总部正在记者数次致电外达采访志愿后虽外现“会响应给干系部分”，但至截稿前未作任何回应。

　　而松下上海分公司的恢复也是寥寥数语。对旗下彭浦新村特约维修点无门面的征象，干系掌管人石先生说：“谁说特约维修点必定要有门面？”

　　大金干系掌管人外现，大金普通不接管个人家电售后维修点成为特约维修点。“咱们对家电售后推广的是经销商轨制，只正在本市经销商中挑选有资历成为特约维修点的成员，正在通过一系列评估、打分，到达基准线后才调成为咱们的特约维修点。”该掌管人外现，每年岁尾会回访监视，如发明不达标登时放弃协作。

　　不外干系掌管人外现品牌自身做售后不挣钱。据悉，用户保修期内的空调由维修点维修后往大金“报销”，保修期外的家电所出现的利润由维修点“吃进”。

　　记者从格力获悉，格力对特约维修点的准初学槛有苛刻的圭臬，不存正在所谓的“用钱挂牌”，而且对特约维修点有苛刻羁系。“普通公司一年会对维修点职员举办一次培训，然后宣告上岗证，一年内还会不按期培训，发明题目登时终止协作。”

　　据悉，格力每半个月就会和特约维修点作一次结算，“假如有经济上的乱收费题目，通过结算就能明晰了”。

　　记者从三菱电机获悉，其正在上海30家特约维修点“最先必需是家电维修行业协会的会员，然后再合适咱们公司对其售后办事的圭臬，才调成为公司特约维修点的一员。”

　　据悉，三菱电机的特约维修点以经销商居众，但也有局限只掌管售后的网点。对待全部维修点的劳动职员约每年培训两次。“上半年是对新产物认知上的培训，下半年则是对补葺才能上的培训。”

本文由:猫先生提供